"En el comité de dirección, hay que dar visibilidad sobre lo que supone la ciberseguridad", Luis Bravo, Grupo Envera

La vorágine de evolución tecnológica en la que llevamos inmersos ya más de un lustro también ha llegado al Tercer Sector. Si bien hay algunas organizaciones que han nacido de la mano de la tecnología, muchas de ellas han tenido que evolucionar en muy poco tiempo desde modelos analógicos hasta la realidad de la IA, pasando por la cultura data-driven.

Algunas ONS tienen una larga historia a sus espaldas, o cuentan con el respaldo de grandes grupos, y otras son de nacimiento más reciente y presupuestos más modestos, lo que configura un sector muy variopinto. Con todo, todas ellas comparten una visión de la tecnología como una habilitadora para el desarrollo de sus actividades. La búsqueda de eficiencias a través de la tecnología tiene objetivos más altruistas que los de las empresas privadas, pero sus necesidades son bastante parejas.

Luis Bravo, director de Transformación Digital en Grupo Envera, cuenta que, "en una primera fase de transformación digital, definimos el equipo, el servicio, la estructura, la arquitectura en la que nos íbamos a basar. En la segunda fase nos centramos en la cultura del dato. Ahora estamos trabajando en la gestión del cambio. Buscamos un equilibrio, para que los que lo veían la IA como una amenaza empiecen a verla como algo que complementa. Y que los que la ven como algo sin restricciones entiendan que hay que hacerlo con gobernanza y con seguridad. En el siguiente nivel es donde está realmente la gran oportunidad de empezar a hacer las cosas de otra manera. Poner eficiencia en lo que ya hacemos y empezar realmente a hacer una transformación profunda".

Los comentarios del experto se dieron durante la mesa redonda "El rol de la tecnología en la sostenibilidad y el impacto social del Tercer Sector". Puedes ver todos los contenidos de la jornada desde este enlace.