"Tenemos managers regionales que actúan como nexo de unión entre el negocio e IT", Rafael Carrillo, BNP Paribas

La conversación en torno a la inteligencia artificial ha empezado a desplazarse. Desde las capacidades de los agentes de IA, "empleados digitales" con posibilidad de transformar radicalmente los procesos laborales que han copado titulares en los últimos meses, se ha empezado a hablar de otros elementos centrales para su éxito en las organizaciones, como la gestión de los costes, la seguridad de la inteligencia artificial y la soberanía de los modelos de IA.

Rafael Carrillo, responsable de desarrollo de infraestructuras como servicio en BNP Paribas explica que, "para la entidad, la modernización de las infraestructuras es un proceso que debe ser continuo. Cuando se aborda por fases, los costes tienden a incrementarse, los plazos de los proyectos tienden a reducirse y, como consecuencia, aumenta el riesgo operativo. Por ello, en BNP Paribas apostamos por un modelo de mejora continua. En este contexto, la integración entre infraestructura, aplicaciones y negocio es clave. Si las decisiones en infraestructura —por eficientes que sean a nivel operativo— no están alineadas con las necesidades de las aplicaciones y del negocio, pueden surgir fricciones que afecten al conjunto. Hoy, la modernización avanza a través de distintas etapas de automatización, culminando en la inteligencia artificial. Sin embargo, si no sentamos antes las bases —como la apificación, la automatización, la calidad de los datos o la optimización de procesos—, la IA no podrá desplegar todo su potencial de manera eficiente".

Los comentarios del experto se dieron durante la mesa redonda "Infraestructura para la era de la IA: modernizar sin perder el control". Puedes ver todos los contenidos de la jornada desde este enlace.