Claves para que los CEO afronten el cambio y la modernización de la mano de la IA generativa

Para ayudar a los directores ejecutivos a mantenerse al tanto de los rápidos cambios que se están produciendo, el IBM Institute for Business Value (IBM IBV) publica una serie de guías específicas sobre IA generativa, basadas en investigaciones, que tratan temas como la ciberseguridad de los datos, la estrategia de inversión en tecnología o la experiencia del cliente. En lo que respecta a innovación abierta y ecosistemas, la guía señala que los CEO deben saber que la IA generativa reinventa la innovación y el valor de las contribuciones al ecosistema.

Los mejores innovadores aumentan sus ingresos un 74% más que los demás. Los ejecutivos afirman que la IA generativa mejorará enormemente la ideación, el descubrimiento, la colaboración con los socios y la ejecución de la innovación.

Por otra parte, más de dos tercios de las organizaciones esperan utilizar la IA generativa para la innovación abierta en 2025, pero solo el 38 % de los ejecutivos afirman que su organización cuenta con la experiencia interna necesaria para adoptar la IA generativa para la innovación. A medida que los CEO aplican la IA generativa a la innovación del ecosistema, deben ser selectivos a la hora de decidir a quién traen a la mesa. Comprender el valor estratégico de los datos patentados, así como dónde residen, debería formar parte de este proceso.

¿Qué deben hacer los CEO? Según la guía, deben:

--Innovar en la forma de innovar. Liberar el valor de la IA generativa para la innovación requerirá cambios en todo el modelo operativo de innovación, persiguéndola como una oportunidad transformadora para lograr una mayor eficiencia y eficacia en la innovación.

--Realizar un trabajo de mayor valor con competencias transversales. Desarrollar una gobernanza de datos clara para garantizar la transparencia y la confianza, y crear un tejido de datos empresariales que permita que los datos estén disponibles donde se necesiten en toda la empresa y con los socios.

--Reevaluar su situación sentimental. Evaluar si cuenta con los socios adecuados para impulsar su innovación y prepararse para cambiar de bando. Centrarse en asociaciones que ofrezcan más vías de adaptación rápida y acceso a una gama más amplia de capacidades y tecnologías.