La IA está reconfigurando el acceso al empleo, el liderazgo y el papel del talento sénior
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Un informe de SAP revela que la automatización está reduciendo los puestos de entrada, transformando el rol de los managers y otorgando un valor estratégico a los profesionales sénior. El estudio identifica menos oportunidades para jóvenes, liderazgo centrado en personas y una “tercera etapa” profesional donde el talento sénior gana protagonismo.
SAP ha presentado los resultados de su estudio global The Road Ahead: Predictions and Possibilities for the Future of Work, cuyas conclusiones muestran un cambio estructural en la forma en que se construyen las carreras profesionales, impulsado por la inteligencia artificial, la evolución demográfica y nuevas expectativas laborales.
El informe identifica tres grandes transformaciones: la redefinición del acceso al primer empleo, la evolución del rol de los managers y la revalorización del talento sénior.
La automatización reduce los puestos de entrada
La IA está eliminando gran parte de las tareas básicas que tradicionalmente realizaban los perfiles junior, lo que pone en riesgo el acceso al primer empleo. El estudio señala que los jóvenes se ven obligados a construir su carrera mediante certificaciones, proyectos cortos y trabajos esporádicos, en lugar de los tradicionales puestos fijos de nivel inicial.
El 77% de los profesionales más jóvenes estaría dispuesto a trabajar por proyectos si ello no afectara a su estabilidad económica. Pero esta flexibilidad tiene un coste en forma de mayor estrés, inestabilidad y riesgo de que, en el futuro, las empresas no encuentren talento intermedio con la experiencia necesaria.
SAP propone un modelo alternativo basado en programas internos de desarrollo acelerado, seleccionando talento por potencial y apoyándose en la IA para personalizar itinerarios y anticipar necesidades de capacidades.
Managers en un punto de inflexión
El estudio revela que los managers ya utilizan IA para realizar casi el 40% de sus tareas, especialmente las administrativas, lo que abre dos escenarios. Uno en el que la tecnología sustituye parte del acompañamiento y reduce el papel del manager tradicional.
En el otro, considerado más sostenible, la IA libera tiempo para que los líderes se centren en mentoría, cohesión de equipos y desarrollo humano. Este segundo modelo exige redefinir el liderazgo y realizar una inversión significativa en formación, además de replantear las trayectorias profesionales de quienes hoy ocupan posiciones de gestión.
El talento sénior gana valor
El informe destaca el creciente protagonismo de los profesionales sénior, impulsado por el aumento de la esperanza de vida y el deseo de seguir activos más allá de la edad tradicional de jubilación. Estos perfiles muestran menor rotación, mayor interés por modelos flexibles y un valor estratégico para las organizaciones. Sin embargo, siguen siendo objetivo frecuente en procesos de reestructuración y prejubilación.
SAP propone nuevos roles como el de “arquitecto de la memoria organizativa”, donde los sénior ayudan a entrenar a la IA con su conocimiento acumulado, preservando información crítica y mejorando la toma de decisiones. La IA se convierte así en un aliado para democratizar ese conocimiento en toda la empresa.
