El 2026 será un año clave para la retención de talento TI en España

El mercado tecnológico español entra en una fase de máxima tensión en materia de talento. Según datos de Hays Spain, el 87% de las empresas TI declara dificultades para captar profesionales, mientras que la satisfacción salarial se ha desplomado del 58% en 2024 al 44% en 2025. A ello se suma una previsión inquietante, y es que siete de cada diez profesionales TI en España planean cambiar de empresa en 2026, superando la media global del 61%. Este fenómeno, lejos de ser una simple “guerra por el talento”, apunta a una transformación estructural del trabajo tecnológico en plena era de la inteligencia artificial.

Iván Martín Bermejo, director de IT Workforce Transformation en Netmind, empresa del grupo BTS, advierte que “el mercado TI en España está en un punto muy importante. Las empresas que no actúen con rapidez para atraer y retener talento estratégico se arriesgan a perder perfiles clave para su competitividad”.

 

Cinco tendencias estratégicas para retener talento

España se ha consolidado como un hub tecnológico europeo, con centros de innovación globales y startups bien financiadas que elevan la competencia salarial y las expectativas de los profesionales. En este contexto, muchos trabajadores buscan no solo mejores condiciones económicas, sino proyectos con propósito, autonomía real y entornos donde la IA no genere fricción, sino que facilite el trabajo.

Netmind identifica cinco líneas de actuación que marcarán la diferencia en un mercado cada vez más exigente:

-     IA como palanca estratégica. Su impacto real llega cuando se integra en la estrategia corporativa, no cuando se limita a pilotos aislados. Permite personalizar la experiencia del empleado, anticipar riesgos de rotación y optimizar la formación.

-     People Analytics para decisiones accionables. La analítica avanzada ayuda a detectar brechas de habilidades y riesgos de fuga antes de que se materialicen, diferenciando a las organizaciones reactivas de las estratégicas.

-     Alineación entre TI y negocio. Cuando los equipos tecnológicos están conectados con los objetivos corporativos, el talento percibe propósito e impacto. Los roles híbridos —técnicos con visión de negocio— serán cada vez más críticos.

-     Upskilling continuo y gestión estructural del talento. La escasez no es solo de perfiles, sino de competencias actualizadas. Integrar el reskilling en el modelo operativo genera mayor compromiso y sostenibilidad.

-     Cultura organizativa y liderazgo adaptativo. En entornos híbridos humano-máquina, el liderazgo intermedio debe ofrecer claridad estratégica, autonomía responsable y seguridad psicológica.

Martín añade que “la ventaja competitiva en 2026 no está en tener más herramientas de IA, sino en contar con equipos capaces de trabajar con ellas con criterio, responsabilidad y foco en valor”.