Así cambian las prioridades de los empleados con el trabajo híbrido

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Según este estudio de Microsoft, en el que han participado a 31.000 personas en 31 países, “las personas que debieron trabajar de forma remota en 2020 por la situación sanitaria no son las mismas que han vuelto a la oficina en 2022”, ya que ha cambiado la forma en la que definen el papel del trabajo en sus vidas. En este sentido, el 57% de los encuestados españoles (frente al 53% mundial) da más importancia a aspectos como la flexibilidad o el bienestar a la hora de decidir qué trabajo elegir.

Como consecuencia, el principal reto que tienen por delante todas las organizaciones es responder a las nuevas y grandes expectativas de los empleados y, al mismo tiempo, alinearlas con los planes de empresa ya que, según los datos, las formas de trabajar que se esperan y las normas de las compañías se encuentran en dos puntos diferentes.

El trabajo híbrido ha aumentado siete puntos con respecto al año anterior, llegando hasta el 38%, y un 86% de los empleados en España se definen como igual o más productivos trabajando en formato híbrido, con el que están cómodos. Sin embargo, el 50% de los directivos encuestados por Microsoft afirma que su empresa ya piensa, o se encuentra en sus planes, imponer el modelo de trabajo presencial a tiempo completo durante el próximo año: esta discrepancia entre expectativas de empleados y planes de compañía se encuentra entre las principales preocupaciones de los managers.

A tenor de estos datos, se han identificado cinco claves que los directivos deben tener en cuenta en 2022:

- Los empleados tienen nuevas prioridades: el 57% de los trabajadores en España afirma que son más propensos a dar prioridad a su salud y bienestar sobre el trabajo que antes de la pandemia, frente al 53% de media mundial. Además, el 54% de los empleados de la Generación Z y los millennials en nuestro país consideran cambiar de trabajo durante el año que viene, mientras que a nivel global estos representan un 52%.

- Los directivos se sienten entre la espada y la pared: según el estudio, el 60% de los directivos en España cree que los comités directivos de sus empresas no están alineados con las expectativas de los empleados, frente al 54% mundial. Y el 79% asegura que no tiene la influencia o los recursos necesarios para hacer cambios en sus equipos con el objetivo de adaptarse a la nueva realidad híbrida, una cifra que se reduce hasta el 74% a nivel global.

- Los líderes tienen que hacer que la oficina tenga sentido: el rol de la oficina ha cambiado: el 32% de los empleados en España que trabajan en formato híbrido dicen que su mayor reto es saber cuándo y por qué ir a la oficina, pero sólo el 23% de los líderes en nuestro país han establecido acuerdos con sus equipos para definir estas nuevas normas (frente al 28% global).

- El trabajo flexible no tiene por qué significar "estar siempre conectado": desde febrero de 2020, el usuario medio de Teams ha visto un aumento del 252% en su tiempo de reuniones semanales, incrementándose el número de ellas en un 153%. Además, la duración de la jornada laboral ha aumentado en 46 minutos y el trabajo fuera de horario y en fin de semana lo han hecho en un 28% y un 14%, respectivamente. En paralelo, los empleados han tomado medidas para controlar mejor el tiempo de trabajo y evitar el agotamiento digital, tomando más control sobre su agenda: las reuniones solapadas han decrecido un 44% desde el último año.

- Las relaciones sociales son diferentes en un mundo híbrido: el informe de Microsoft refleja que el 49% de los empleados en España se plantea cambiar a un trabajo en remoto o híbrido de cara al próximo año, frente al 52% global. Además, en un entorno híbrido, la construcción de relaciones sociales no se puede limitar a la oficina. El 42% de los directivos en nuestro país afirma que la creación de relaciones es un reto mayor al tener empleados que trabajen en un entorno híbrido o remoto, mientras que esta cifra es de un 43% a nivel global. Sin embrago, las relaciones sociales satisfactorias entre equipos directos o remotos para trabajadores híbridos impacta de forma positiva tanto en bienestar, productividad como intención de permanencia.