Claves para una correcta adopción de una estrategia FinOps
- Cloud
©Freepik
De aquí a finales de año muchas empresas habrán implantado y productivizado proyectos de IA generativa y grandes modelos de lenguaje, pero deberán evaluar la gestión de costes. FinOps permite crear un entorno más controlado y predecible para gestionar los costes asociados a los sistemas de IA.
La adopción de la IA generativa por parte de las empresas supone un nuevo reto en cuanto a la gestión de costes, ya que supone un incremento del uso de la nube, según algunas previsiones se habla de un aumento del 20% para finales de este año. Hacer que el coste sea totalmente visible y cuantificable a lo largo de todo el ciclo de vida de las aplicaciones de IA, poder calcular el TCO (Coste Total de Propiedad) y poder predecir o estimar los costes de la IA son clave en este nuevo panorama que evoluciona con rapidez. Desde Paradigma Digital defienden la adopción de FinOps, una metodología que ayuda a las empresas a reducir los costes innecesarios y maximizar las inversiones cloud.
FinOps no es sólo una práctica para ahorrar dinero, sino que también es un cambio cultural que promueve la conciencia de los costes y la agilidad en la nube. Y para ello señalan las seis claves para una correcta adopción de una estrategia FinOps:
- Los equipos necesitan colaborar: tanto financiero como negocio y tecnología deben trabajar juntos en pos de la eficiencia y la innovación.
- Las decisiones están impulsadas por el valor empresarial de la nube: hay que tomar decisiones teniendo en cuenta el coste, la calidad y la velocidad.
- Todos se hacen cargo del uso de la nube: responsabilidad financiera debe filtrarse a todos los niveles de la organización. Los equipos técnicos también deben ser conscientes de los costes, desde el diseño de la arquitectura hasta las operaciones. Todos los equipos son responsables de la toma de decisiones sobre el uso y la optimización de recursos.
- Informes para visibilidad: los informes de FinOps deben ser accesibles y oportunos. La visibilidad impulsa una mejor utilización de la nube, mejora la previsión y planificación financiera en tiempo real.
- Equipo FinOps: un equipo centralizado FinOps, que reduce el esfuerzo duplicado, centraliza tarifas y descuentos. Los equipos técnicos no negocian aspectos como tarifas o licencias, sino que se centran en la optimización del uso.
- Aprovechar el modelo de coste variable de la nube: es una oportunidad, no un riesgo, que permite una planificación iterativa ágil, realizando ajustes continuos (en comparación a los planes estáticos a largo plazo).
Por último, Paradigma destaca la importancia de alinearse con los principios básicos de FinOps para facilitar establecer una cultura autónoma y consciente de los costes e identificar el estado de madurez para poder abordar la práctica de FinOps de manera eficiente.
