Casi dos tercios de las grandes empresas afrontan una elevada disrupción en su sector

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Un nuevo estudio de Accenture pone en evidencia que actualmente casi dos tercios, el 63%, de las compañías, se enfrenta a altos niveles de disrupción y que el 44% de las empresas muestran una alta posibilidad de experimentar disrupción en el futuro. De todos los sectores, tecnología de consumo, energía, recursos naturales y transporte son los que mayor nivel de disrupción están experimentando ahora y lo seguirán haciendo en el futuro, mientras que distribución y venta automovilística, bebidas alcohólicas y el sector químico son los menos expuestos a la disrupción.

El documento “Disruption need not be an enigma” se ha realizado a partir del análisis de más de 3.600 compañías de 82 países, cuyos ingresos anuales superan los 100 millones de dólares, desde dos dimensiones, su nivel actual de disrupción y la susceptibilidad de disrupción a futuro, y deja estas conclusiones de por sí interesantes, pero hay más.

Según sus expertos, de su investigación se desprende que la disrupción tiene un patrón que se puede identificar, comprender y preparar, no es algo que se escape del control de los directivos.

Para Accenture, es clave tener en cuenta las cuatro etapas de la disrupción, que la firma define de esta manera:

- Durabilidad: en ésta, la disrupción es evidente, pero no es una amenaza para la supervivencia: las empresas en esta fase todavía disfrutan de ventajas estructurales y tienen un rendimiento sólido; un 19% de las compañías, entre las que se encuentran las del sector de distribución y venta automovilística, bebidas alcohólicas y el sector químico, se encuentran dentro de esta categoría.
- Vulnerabilidad: el nivel de disrupción es moderado, pero las organizaciones pueden experimentar una disrupción a futuro provocada por situaciones de productividad estructural, como los altos costes de producción; otro 19% de las empresas, entre las que se encuentran las de los sectores de seguros, sanitario, banca y travel, así como los comercios de conveniencia, se ubican en esta categoría.
- Volatilidad: en esta fase hay prominencia de disrupción violenta y repentina, y las fortalezas tradicionales se convierten en debilidades. Un 25% de las compañías analizadas se encuadran en esta categoría, entre las que se incluyen los sectores de tecnología de consumo, energía, recursos naturales y transporte.
- Viabilidad: aquí, la disrupción es una constante; las fuentes de ventaja competitiva a menudo son efímeras, ya que constantemente surgen nuevos disruptores. El 37% de las empresas, se incluyen en esta etapa, en la que se incluyen proveedores de software y plataformas, empresas de telecomunicaciones, medios y alta tecnología y fabricantes de automóviles.

Conocer estas etapas es básico para que los directivos de empresa puedan utilizar el Índice de Disrupción que la consultora ha desarrollado como parte de la investigación, y que ha aplicado a 20 sectores y 98 subsegmentos posicionándolos en las cuatro etapas de la disrupción, de forma que puedan entender dónde está posicionado su sector y por qué, identifiquen los riesgos y oportunidades y, finalmente, preparen una respuesta estratégica adecuada.

En este sentido, Omar Abbosh, Accenture Chief Strategy Officer, subraya que “los directivos necesitan conocer dónde están posicionadas sus compañías y la velocidad de cambio previsible. Cuanto más claro vean lo que está cambiando a su alrededor, mejor podrán predecir e identificar oportunidades para crear valor desde la innovación para sus compañías y, por lo tanto, rotar hacia lo nuevo”.