El trabajo híbrido supera al salario como factor clave para atraer talento tecnológico

Las formas de trabajo flexibles se han convertido en el principal criterio para atraer y retener talento tecnológico en un mercado donde el salario ya no es suficiente. Según un estudio de International Workplace Group (IWG), más de cuatro de cada cinco líderes empresariales (83%) consideran que las competencias tecnológicas avanzadas, como inteligencia artificial, análisis de datos o programación, son fundamentales para ascender a puestos de liderazgo, y un 22% las valora incluso por encima de los títulos universitarios tradicionales.

Esta presión creciente por captar perfiles digitales se refleja en que el 67% de los directivos afirma que atraer y retener a los mejores profesionales tecnológicos es ahora más difícil que nunca, mientras que la mitad (50%) reconoce una escasez real de candidatos con las capacidades adecuadas.

En España, esta situación se agrava por el desajuste entre oferta y demanda de competencias digitales. Más del 60% de las empresas tiene dificultades para cubrir vacantes tecnológicas, según el ONTSI, en un contexto donde la digitalización ya representa entre el 21% y el 28% del PIB y afecta al 33% del empleo. El Observatorio de las Ocupaciones del SEPE identifica como habilidades más demandadas el inglés (53,6%), el uso de herramientas digitales de colaboración (44%) y la creación de contenido digital (37,7%), junto al auge de ámbitos como IA, datos y ciberseguridad. Paralelamente, el informe de Fundación Máshumano y Future for Work Institute confirma que el trabajo híbrido está presente en el 96% de las organizaciones, consolidándose como una palanca esencial para atraer y fidelizar talento.

 

El trabajo híbrido, por delante del salario en atracción y retención

Casi tres cuartas partes de los directivos (72%) consideran que ofrecer modalidades híbridas o flexibles es clave para atraer talento tecnológico, porcentaje que asciende al 80% entre líderes de la Generación Z y al 79% entre millennials. Para estas generaciones, la productividad no solo se mantiene en entornos flexibles, sino que puede incluso aumentar. Por ello, el trabajo híbrido se ha convertido en la estrategia más habitual para captar talento (37%), superando a la remuneración competitiva (35%). Además, el 78% de los líderes empresariales cree que las compañías que ofrecen flexibilidad tienen una ventaja clara frente a las que no lo hacen.

La flexibilidad también es determinante para retener talento. El 68% de los directivos reconoce que los salarios competitivos ya no bastan para mantener a los mejores profesionales tecnológicos. Entre los menores de 30 años, la conciliación y la flexibilidad son los aspectos más valorados de la cultura empresarial (42%), muy por encima de la remuneración económica (30%). En un mercado donde las capacidades en IA y digitalización son cada vez más críticas, las organizaciones que adopten modelos híbridos estarán mejor posicionadas para atraer y retener al talento que definirá la economía del futuro.

La tecnología no solo transforma los modelos de trabajo, sino también las trayectorias profesionales. El 83% de los líderes empresariales afirma que los conocimientos avanzados en IA, datos y programación son esenciales para decidir qué perfiles deben ascender a puestos de liderazgo, y un 59% planea incorporar más especialistas en inteligencia artificial a sus equipos directivos este año. Casi una cuarta parte de las organizaciones (23%) ya está nombrando a profesionales tecnológicos menores de 30 años para roles de liderazgo antes de lo habitual, cifra que asciende al 45% en empresas dirigidas por miembros de la Generación Z

El peso de las competencias tecnológicas también se equipara e incluso supera al de la formación universitaria. De hecho, el 31% de los directivos considera que ambas dimensiones tienen el mismo valor al evaluar candidatos, mientras que el 22% afirma que las habilidades tecnológicas avanzadas ya pesan más que los títulos académicos. Solo el 5% sigue otorgando prioridad a la formación reglada.

Esta tendencia se ve reforzada por el papel activo de la Generación Z. El 62% de sus empleados ayuda a compañeros con más antigüedad a mejorar sus competencias en IA, y el 72% asegura que esta formación ha incrementado la productividad del equipo. El 77% de los directores coincide en que los conocimientos de IA de los profesionales más jóvenes han impulsado el rendimiento de sus departamentos.

Como resume Mark Dixon, fundador y CEO de IWG, “las empresas que no incorporen el trabajo híbrido a su cultura corren el riesgo de quedarse atrás en la carrera por el talento tecnológico y de no poder acceder a las competencias que necesitan para seguir siendo competitivas”.